南方水果滞销，怎么才能够让农产品流通起来
你说产品很优质，就是卖不出去对吗？这就是传统企业老板的思维。作为一个老板，应该考虑的是顾客需要什么，而不是我这个产品有多好，你的产品再好，客户不需要，你说的再好，也等于是废话。
想要把好的产品卖出去，要考虑以下问题。
第一，你们的产品这么好，为什么不好卖？是产品的品质出了问题？还是宣传推广出了问题？还是营销出了问题？还是包装出了问题？还是运输出了问题？还是价格出了问题？或者是销售方式出了问题？还是客户需求出了问题？找出具体的原因，才能有针对性的解决销量不好的问题。
第二，你的产品好在哪儿？有什么特色？跟别人的产品比较，有哪些不同？怎样鉴别？标准是什么？为什么你的产品是这样子的？为什么别人的产品没有你的好？要学会讲故事，一个好的故事，能够吸引很大一批人。
第三，你的客户是谁？他们在哪里？哪些是你真正的客户？谁的手里有你需要的客户？怎么找到他们？用什么方式跟他们接触？怎样跟他们建立信任关系？可以用什么样的方式跟别人合作？找到池塘，找到合伙人，学会利用杠杆借力，是一个老板必须要学会的东西。
第四，你的产品，在种植或养殖之前，有没有先进行销售？在成品出来之前，你有没有做好相关的准备？商场如战场，上战场之前必须要先把刀枪磨好，粮食准备好，这样你才会有更大的把握能赢得这场战争。
第五，如今社会，粉丝比产品更重要。你是要赚钱，还是要赚粉丝？有了粉丝，你还怕赚不到钱吗？最差劲的老板，都是只盯着当下的利益，而不考虑长远的利益，目光短浅，该学习还是要学习，与时俱进才能做好生意。
第六，你要搞清楚，产品是卖不出去？还是不好卖出去？还是不想卖出去？这三个问题看起来好像是一样，其实不然，每一个问题的答案都有很大差别。三个问题，三种境界。弄清楚你真正想要的答案。
朋友，如果觉得我讲得有道理，请给我一个赞好吗？我希望能够帮到更多的人。如果有什么不懂的地方，也可以直接找我！
如果是品质口味不好。
1.那果断的调整产品技术，政府组织技术团队进行改良，为明年后面打基础；
2.对于已经成熟的果品，积极联系罐头厂，果汁厂，果酱厂等，按照外加工，再加工的思路寻求销售。
如果品质好，行情竞争大，信息不对称造成滞销。那一方面进赢价格调整，一方面联系和各水果平台，新媒体平台进行销售，政府牵头邀请各大主播来参加水果节。
从长远看，应该引导当地水果产业链的行成。成立合作社,深加工,培训当地网红主播等。
这个问题回答起来其实还是比较复杂的。试着做如下回答：第一，应该先了解清楚滞销的原因在哪里？是因为道路运输不畅导致滞销，还是当地缺乏收购客商导致滞销，亦或是由于当地的农产品缺乏高品质导致外地人不愿意买……第二，如果是临时性的局部滞销，则政府可牵头借力媒体资源，邀请一些渠道商到当地进行公益性收购采购，但是这种方式只能临时性救急。所以，第三，长远来讲，要想防止一个地方的农产品滞销，政府部门还是要牵头做好产业引导和规划，着力发展地方特色产业，培育适度规模生产主体，引导标准化生产水平提升。产后环节要培育流通和加工主体，建设属于自己的渠道商，哪怕是本地农村经纪人队伍也可以，或者建立产地批发市场等方式，带动当地的产能能够被消化。而且，这里面还是应该发挥龙头企业的主导作用，培育一批农村能人和经营主体。不能只依靠传统农户。此外，地方政府还是要做好区域公用品牌建设，并和龙头主体一起积极在大中城市和主流电商平台等进行宣传，全方位展示品牌形象。总而言之，应该以特色产业为基础，以区域公用品牌为引领，企业主导、政府引导，构建全产业链服务能力，培育好新型职业农民和新型经营主体，而不是只注重生产环节和传统农户。
