为什么20世纪上半叶联合果品有限公司是中美洲与加勒比海诸国的“国中之国”
题主说的是“香蕉共和国”——联合果品公司吧。
联合果品公司( 1899 - 1970 )是一家美国公司，经营热带水果(主要是香蕉)，在拉丁美洲搞种植园，在美国和欧洲销售。该公司成立于1899年，起因是小凯斯公司的香蕉贸易业务与安德鲁·w·普雷斯顿的波士顿水果公司合并。它繁荣于20世纪初和中期，开始控制中美洲、哥伦比亚加勒比海岸、厄瓜多尔和西印度群岛的大片领土和交通网络。尽管它与标准水果公司(后来的多尔食品公司)竞争在国际香蕉贸易中的主导地位，但它在某些地区保持着实际上的垄断地位，其中一些地区被称为香蕉共和国，如哥斯达黎加、洪都拉斯和危地马拉。
联合果品对几个拉丁美洲国家的经济和政治发展产生了深远的影响。批评者经常指责它是剥削性的新殖民主义，并将其描述为跨国公司对香蕉共和国内部政治影响的典型例子。经过一段时间的财务衰退后，联合果品公司于1970年与伊莱·布莱克的AMK合并，成为联合品牌公司。1984年，小卡尔·林德纳将联合品牌转变成今天的奇基塔国际品牌。
1871年，美国铁路企业家亨利·梅格斯与哥斯达黎加政府签署了一项合同，建造一条连接首都圣何塞和加勒比海利蒙港的铁路。梅格斯在这个项目中得到了他的侄子小基思的帮助，他在1877年去世后接管了梅格斯在哥斯达黎加的业务。基思开始试验种植香蕉作为工人廉价的食物来源。
当哥斯达黎加政府在1882年拖欠付款时，基思不得不向伦敦银行和私人投资者借款120万英镑，以继续这项艰难的工程项目。作为交换和重新谈判哥斯达黎加自身债务的条件，1884年，总统普罗斯珀罗·费尔南德斯·奥利阿穆诺政府同意给予基思铁路沿线3200平方公里的免税土地，以及铁路运营的99年租约。这条铁路于1890年完工，但是客流量不足以支付基思的债务。另一方面，出售在他的土地上种植的香蕉，先用火车运到利蒙，然后再用轮船运到美国，证明利润非常丰厚。基思最终控制了中美洲和哥伦比亚加勒比海岸的香蕉贸易。
1899年，纽约市经纪人Hoadley破产时，Keith损失了150万美元。然后，他前往马萨诸塞州波士顿，参与他的香蕉贸易公司热带贸易和运输公司与竞争对手波士顿水果公司的合并。波士顿水果公司是由洛伦佐·道·贝克和安德鲁·w·普雷斯顿创立的，洛伦佐·道·贝克是一名水手，他于1870年在牙买加购买了第一批香蕉。普雷斯顿的律师布拉德利·帕默设计了一个解决参与者现金流问题的方案，并且正在实施中。合并成立了总部位于波士顿的联合水果公司，普雷斯顿担任总裁，基思担任副总裁。帕尔默成为执行委员会的常任成员，并长期担任主任。从商业角度来看，布拉德利·帕默是联合水果公司。普雷斯顿把他在西印度群岛的种植园、一队轮船和他在美国东北部的市场带到了合伙企业。基思把他的种植园和铁路带到中美洲，把他的市场带到美国南部和东南部。联合水果公司成立时，资本为11230000美元。在帕尔默的指导下，该公司开始购买或参股14家竞争对手，向他们保证美国80%的香蕉进口业务，这是他们的主要收入来源。这家公司突然获得了财务上的成功。布拉德利·帕尔默一夜之间成了一名广受欢迎的商业法律专家，也成了一名富人。他后来成为总统顾问和国会顾问。
1900年，联合果品公司制作了《金色加勒比:对哥伦比亚共和国、哥斯达黎加共和国、西班牙洪都拉斯共和国、伯利兹共和国和西班牙主要共和国的冬季访问》，由亨利·布兰尼撰写并展示。这本旅游手册展示了联合果品公司拥有土地的地区的风景和居民肖像。它还描述了联合水果公司轮船的航行，以及布兰尼对他旅行的描述和遭遇。
1901年，危地马拉政府雇用了联合果品公司来管理该国的邮政服务，1913年，联合果品公司成立了热带无线电和电报公司。到1930年，它已经吸收了20多家竞争公司，获得了215000000美元的资本，成为中美洲最大的雇主。1930年，Sam Zemurray (绰号“香蕉人Sam”)将他的Cuyamel水果公司出售给联合果品公司，并退出水果行业。那时，该公司在国民经济中占有重要地位，并最终成为剥削性出口经济的象征。这导致哥斯达黎加农民在1934年的大香蕉罢工中发生了严重的劳资纠纷，涉及30多个独立的工会和100000名工人，这是当时哥斯达黎加工会最重要的行动之一。
到20世纪30年代，该公司在中美洲和加勒比拥有350万英亩土地，是危地马拉唯一最大的土地所有者。这种持股赋予了它对小国政府的巨大权力。这是导致“香蕉共和国”一词产生的因素之一。
下面是联合果品有限公司的一些广告画:
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种水果，自产直销可行吗
可以种，问题是你有销路么？农户自产自销一般都是联系机关单位公司作为福利商品采购，这就要求农户有一定的业务能力。你还可以试着联系大型超市或者收购商，看看人家愿不愿意采购。批发给水果店不太现实，因为你没那么多时间去送货，水果店不会大量购买的，因为放久了会坏，而且单一产品供货商人家是不需要的。
栽种果树，获利最大的方法就是能做到，自产自销。所以是可行，但难度是很大的。我所见过一些能自产自销的果农，都是在当地要嘛是栽种出的果品，是比别人要优质。要嘛就是他们有属于其他果农没有的，销售的渠道。至于自产自销，有哪些问题需要注意，我下面来给大家讲下：
种水果，自产直销的一些方式
自产自销，首先就面临着，需要有一定的栽培技术，产出的果品是优质的。这样就比较容易吸引当地一些卖场到你这进货。你要是能成为当地一些商家的供货源，那销售量是不愁的。
但若你产出的果品一般，也就只能自己摆摊卖了，但多数水果，不耐保鲜。你需要短时间内将它们卖出去才行，卖不出去就亏了。所以若是对自己技术有信心，可以多种些，如果没有那就少种些。
现在多数果农会在电商卖果，这种方式需注意，在产果的时候，难免会有些次果。如若你舍不得将次果处理掉，而卖给卖家是好中带次，这样有损声誉。是做不了好久的，这需要你懂得取舍，诚信。
自产自销，自然也会伴随着采摘，现在有相关一部分人就是如此做的。产果后，宣传采摘，剩下的再将它们通过别的渠道进行销售。而采摘的利润是相当的高，高超过水果本身的价值。
综上所述，想要将自己栽种的水果，自产自销。需有别人没有的优势，像是你的果是当地产出较好的那批人，还要你有自己的渠道去售卖。如若两者都没有，自产自销，也只能是个美好的想法吧。
还有自产自销，别有大不了我摆摊自己卖的想法。你要知道摆摊在卖的时候，也有其他的同行，销售的量也不会太大。还需要花很多时间的，就算是卖完，能得到的利润，可能不如你去打工一天赚的钱多。
种水果，自产直销可行吗？
我的答案是可行的。自己种的水果，自己销售出去，我现在就是走这样的路线。我家的果园主要种植柑橘，品种有不知火(丑橘)、春见(耙耙柑)、大雅柑和爱媛38号等，从种植、采摘、装箱、包装再到发货全是我们自己做，主要是通过电商的方式销售到全国各地。每当橘子成熟的季节，我们早上采摘，中午装箱打包，下午发货，从每年的10月要一直忙到第二年的4月。现在就我的经验简单说一下：
1、开网店
在京东、淘宝网、拼多多等电商平台上开店，自己直接面对终端消费者。也可以设定佣金，开展网络分销、代销渠道，销售更加可观。而且现在很多电商平台都很扶持农产品销售，原产地种植在电商平台上也是有很大的一个优势。但是开网店是需要一定的资金，一个网店真正运营起来，而且要运营得好，是需要投入相当大的人力、财力还有时间的。还有就是选择的电商平台也很重要，不然有可能投入的钱打水漂。
2、直播和小视频
直播已经成为众多新农人采用的卖货工具，在日常管理果园时可以在直播中展现，直播是让客户最接近产品的一种方法。而小视频则可以让消费者更加直观地看到水果从生长，开花，结果等这一系列的过程，让消费者更加放心购买。直播和小视频的资金投入比较少，只需要一部手机、一个三脚架就可以搞定。但是直播前期投入的时间也比较长，有可能一场直播下来连个观众都没有，更别说出个单了，所以直播是非常考验人的耐心的。
3、招微商代理
把采摘水果、装箱的过程拍成图片和视频发朋友圈，让朋友圈成为你的销售圈。再招一些水果代理，设定合理的代理价，让代理帮忙销售水果。这个的优势是不需要垫资，现结现发，代理招得多，每天销售量就多。劣势是代理容易跑，有时候代理做着做着去做别的事情了也就不做了。
4、社区团购
随着人们对水果的需求不断增加，社区水果团购也应运而生，目前社区团购这一块也是非常火的。在社区寻找社区团长，给团长一定的佣金，团长在微信群发布团购水果信息，按照指定的时间、地点、数量送货到团长处，由团长通知客户取货。
当然最重要的一点还是要自己种植的水果品质是关键，而且在发货全过程中品控也很重要，水果品质好，送到消费者面前的没有坏果和次果，消费者的回购率才会高。热情及时的服务，精致的包装，上乘的质量，优惠的价格以及完美的售后，这些都是提升回购率的关键条件，也是提高销量的前提。
