有些企业真的需要“山大王”式的管理吗
不同行业、地区、发展阶段的企业需要不同风格的管理方式，就像与不同人的交往方式不同一样，需要根据被管理对象的不同来进行选择。比如，对待劳动密集型企业的员工，管理方式一般比较粗犷，对待知识型企业的员工，管理方式一般就比较细腻。因此，不排除有些公司的员工就比较适合你所说的山大王似的管理方式，没准就是这样的风格最为管用。如果你针对不同客户，只千篇一律地采取一种管理方式，就无法适应所有企业、所有人的需要。
处于初创阶段的企业一般需要“山大王”式的管理。
一个企业需要什么模式的管理一般由其自身发展阶段决定的。按照企业管理学说，企业一般分为四个发展阶段，即初创期、发展期、成熟期、衰亡期，每个发展阶段因其自身的特点，都有着不同的管理模式。
初创企业必须要经历“山大王”式的管理阶段。初创企业一般由老板一人组成，有的会有几个员工组成。此时，企业的中心任务是如何生存，为了节省每一块铜板，老板既是老板也是员工，除了开拓市场，也要干苦力活，更不要说一般员工了。这个时候，企业的生存往往是靠老板的人格魅力。为了生存，往往是老板一句话，大家不需要监督，不需要督促，八仙过海，各显其能。而为了安慰员工的辛苦，这时候往往需要人性化管理，这种人性化一般不触及老板的底线就可以了。正是这种“山大王”式的管理，因其“船小好掉头”，许多初创企业更容易成长。
初创企业如果不按照“山大王”式的管理，又会出现什么样的结果呢？根据权威统计，中国有20%的企业死于初创期，而死亡的原因重要的一条便是公司刚成立，就按照正规化企业制定成堆的管理制度，建立健全的组织架构。于是，员工做任何事情都要围着公司制定的流程，效率大大降低，人浮于事，最终资金耗干时，市场还未完成，结果可想而知。
常州就有这么一家单位，老板委托侄子管理企业，他一心去跑市场，几年下来，亏损严重。不得已，老板亲自掌勺。第一件事就把大把的人员裁掉。虽然因打官司赔了许多钱，但没几年公司即开始赢利。这也是我们所谓的初创企业患了“大企业病”。
随着企业的发展，企业规模不断壮大，此时，虽然也需要一定的“山大王”式管理，但因为人员众多，老板已不可能有够多的精力和时间来安排每一个人的工作了，此时，正规化管理便亟需提上日程。
自然界任何事物的发展必须要遵循其发展规律，企业也如此，处于初创发展的阶段，实行“山大王”式的管理更有生存的机会。
号称山大王的树
杉树（英文名：China fir）是松科常绿乔木，产于浙江天目山、福建南平三千八百坎及江西庐山等处海拔1100m以下地带，生长在海拔2500米~4000米的山区寒带上。 杉树高可达30米，胸径可达2.5~3米；其树皮灰褐色，裂成长条片脱落，内皮淡红色；其叶在主枝上辐射伸展，披针形或条状披针形，雄球花圆锥状，长0.5~1.5厘米，有短梗；雌球花单生或2~4个集生，绿色，苞鳞横椭圆形，有不规则的细齿，长宽几相等，约3.5~4毫米。
号称山大王，树干冲天长，叶儿尖似针，造屋好做梁。——【杉树】
椋鸠十动物故事的山大王的主要内容
本书包含了几则中、短篇故事，是椋鸠十的典型作品，健康而感人。主要长篇故事“山大王”写的是主角太郎与小熊黑星之间相处所发生的许多情挚感人的点滴，作者在篇中提示的是人与动物相处，是需要人类有诚意去了解动物的天性和善意，彼此才会有真诚的交流。椋鸠十爱动物，以动物文学当上了动物的代言人，我们从他的作品中，深深体味他心灵深处的真诚和高尚的情操
