现在做网络平台卖水果，年收入五十万，想扩大规模怎么跟投资人谈？入股的话怎么算合适
尽量不要入股，这种思维还是非常传统的手段，有很多问题，不要轻意的做整体项目的入股，可以拆解自己的业务链，做单个业务链的合伙，这个更简单直接，相对于双方都更合理和安全，合作风险更低，那你们之间就研究：如何创造盈利的业务链？
你要扩大规模，想找投资人，那你思考好：这些钱你要投到哪里？显然不会投固定资产和生产供应链这块，因为这块你可以利用你的分销渠道和销售流去与供应链相关资源对接，合伙分益，你赚利益和会员基数的增值的钱，就是你有前端，前端利益可以让，但后端是你的自己生态。
孙洪鹤认为你的投资可能更多的是放在：如何快速地获取流量？如何打造自己的品牌？或是构建立线上和线下的分销裂变模式，这里你可以把这些系统的复杂的拆解成若干单元，然后分解消化，比如你可以通过合伙人-合伙业务链，比如你可以把小程序分销转化为合伙人，也可以把线上自媒体分销转化一个合伙人；资金投资这块就是：你先构建若干个业务链单元，每一个业务链都要有盈利的保障和指标，这时你融资也相对容易成功，而这些业务链全都是你整体的一个有效部分。
先谈小，后谈大，如果投资人认同你的业务链，担心失去整体控制收益，你可以再谈整体的战略投资合作，所以，孙洪鹤建议：合作之前，一定要先研究业务链，而不是轻意的就拉谁入股。
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根据你题所表达的意思，在目前阶段上，我建议你不需要扩大规模，水果店这样的行业，对规模化发展有一定的弊端，首先你的成本增长，成本增长包含门面成本、人工成本以及水果的损耗成本，那么在目前的情况下，我本人更建议你思考如何增长营业额。
如果你觉得在你区域内的营业额增长有压力的情况下，你可以考虑在其他的区域范围内开设新店，慢慢的形成连锁效益。在开设新店的基础上去引进投资人或者是合伙人。
建议没必要和投资人谈。
很多小生意，自己做能赚钱。但是你要推广开来做复制，就会出现很多问题。比如说餐馆、小卖部、水果摊。单店的模型完全没问题，但是这建立在创始人亲力亲为，每天工作12小时以上。您想想，您卖水果每天工作多少小时？做大以后，您能保证每个员工都和您一样努力嘛？
一旦融资，要不就烧钱引流做大销量，要不就是线下开店，肯定要全国铺开十几二十个点，您有精力、有能力驾驭这个规模嘛？如果管理不到位，根本就不可能赚钱，反而会暴亏。我见过太多生意做得好，但是被投资机构强迫加速发展，最后闹得一地鸡毛的。
您问投资机构为什么要强迫企业加速?投资人要业绩呀。今年盈利50万，明年增长50%，75万，就这样连续增长5年能到多少？这可入不了投资机构的法眼，他们需要的是年增10倍，20倍，最好像拼多多那样三年上市。您确定您的企业能匹配上这种期望？
因此，在去找机构融资的时候，要控制自己的心理预期，不是说每年增长50%（实际上我觉得这也不容易）就够了。你会被要求几倍，甚至几十倍的增长。而大多数企业，都会在这种狂奔中散架。而投资机构呢？无所谓的，反正也有对赌，反正也签了那么多企业。一家跑出来，那么就好了。投资机构有几十个备胎，您有多少次人生、多少次创业机会呢？
建议是，如果商业模式比较传统，拓展性不强，那就把生意当成生意做，自己慢慢来。如果资金不够，可以考虑银行个人借款、家庭借款，亲戚熟人借款，没必要找投资机构。
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