水果平台如何资源整合
泻药：
下面我简单介绍一些我们的看法，可能不全面，但愿能帮到您
1、水果平台涉及到水果提供商和客户、物流运输几个方面的关系，在这方面一定要协调好双方的关系，才能很好的发挥平台的作用
2、不断寻找优质的基地供应商，提供优质的果品是关键
3、发货渠道一定要优质，不然果品坏了很影响客户体验
4、做好回访工作，好的售后服务体验有利于顾客下次购买
暂时想到的就这么多
水果平台如何资源整合案例？
多元化经营模式，实体水果店的新发展思路！
面对生存空间不断被挤压的现状，每家水果店都在寻找适合自己的生存之道，有的尝试跨界经营，有的布局电商平台，有的主打平价水果，有的定位高端进口水果，有的主打独家特色水果等。
目前，市场上主推升级版的水果连锁超市加盟模式，零售同时还有批发业务（一件代发，一箱起发等），不仅讲究装潢风格，不用货架只要收银台，销售的水果和其它品种也越来越丰富。有红酒、饮料、干果、零食、炒货等都在尝试经营。还推出一些独家当季水果，以品种与产地优势取胜。除了拼产品，还要拼服务。更有走精品水果路线的水果连锁店，正在调整思路，改变消费者的“高价”印象。
也有一些有势力的水果商家对自身也有更精准定位，主要面对中高端消费群体，从店内水果、店面装修和店铺选址都可以窥出一斑。他们还有渠道优势，总部统一配送，在保证水果质量的同时，价格更具竞争力，更能做到三无包退服务。
一些社区水果店则走起了“小而精”的路线，种类并不很多，但品质有保证，少量进货，以老顾客为主要消费群体，每天销量有一定保障。还有一些水果店则做起了微信营销，每天推送各类团购信息，赢得客户支持，为了开拓生意，增加水果店利润，很多水果店特别推出了微信和外卖服务，顾客关注了店内的微信（或者老板个人微信号），就可以通过微信订水果，店员会给洗净切好装好，还能免费送货上门。
除此之外，部分水果店还提供了榨汁服务。如果顾客有榨汁以及其他需求，也可以现场提出要求，店里可以免费提供榨汁服务和切盒制作水果沙拉的服务。“为了这个，店里买了榨汁机，现切现榨能让顾客更直观地看到水果店的服务，店内空间够大的商家还将一部分空间改成了休闲室，顾客累了可以到店里现吃。”
资源整合是战略性管理的必修课，严格地说，只有垂直企业，主体同一的经营体才有足够的动力做这件事。
平台，更多的是一个销售服务机构，上牵供应链资源，下接终端网点。对于大宗标准化产品，赚的是批零差价；对于非标品，做匹配服务，赚中介费。
随着互联网技术的成熟和应用，平台的商业服务特性依旧，但做法就完全不一样了。作为传统的平台运营主体，要转型互联网有两种方法：一是自建网络渠道，不可能；二是外包服务，没有合适的。剩下唯一可行的活路，就是与互联网巨头合作，接受“不平等”条件。
作为各种细分行业的平台，比如水果，生鲜，因其诱人的规模前景和行业深度，就成为手握网络主导权的线上大佬，与握有实体产品话语权的线下实力派，之间的白热化战场了。
如题，是线上俯视线下最想知道的答案，而线下想的是“如何借助网络工具提升资源运营效率？”
都是大课题，不是靠“问答红包”就能给出的方案，只能先关注或楼下评论交流了…
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网上的水果批发商太多了，有的货源更是乱七八糟，不真正了解，都不知道到底是二级三级代理给你水果，那样下来你的利润会低不少，搞不好会亏本。
相对价格比较透明的我用过有阿里巴巴和惠农网这两个平台，毕竟都是大平台，价格也比较合适。 不过最好的是能和我这种果农谈，谈几个热销水果的果农，直接从果农那边拿货，价格可以谈。
